 |
详细内容
电子烟花爆竹企业安全隐患的处置办法
生产和管理的电子烟花和鞭炮，企业应"五集"（固定计划，固定的资金来源，固定的项目负责人，固定整顿时期，固定控制措施），并监督实施整改的日常管理，及时协调基金和技术中存在的隐患整改。材料采购、施工等方面的问题。
集团（或零售网点安全管理人员）组织三级隐患排查和风险评估，制定整改措施，及时整改；对立项整改做好预防措施，做好预防措施，落实控制责任，3天内整改整改，复核验收后填写《隐患登记处理台账》，无法完成。整改，制定控制措施，通知安全，上报车间或安全部门（零售点至乡镇安全监控站），升级为两个隐患。
两层隐藏的危险是由车间组织（或批发企业库区，零售点）的负责人组织确认和风险评估，使整改措施，使10天内整改，并填写隐患登记处理账户复审，复审后，并不能完成整改，使控制措施，进行安全通知，同时向企业负责人报告。责任人或实际控制人（零售网点报县安监局）升级为隐患。
电子烟花爆竹生产经营的安全隐患分为三个层次：第一层次是重大隐患，即整改的危险和困难。都应该停止生产，停止产业，纠正执政党在一定时间后可以消除的隐患，或者由于外部因素的影响，生产企业无法排除的隐患。
